【寄稿紹介！】官僚型組織から、どうすれば、俊敏性、現場主体の自己管理型チームへと変えることができるのだろうか？

■「情報の透明性」の壁を越えると、ほっといてもうまくいく どうすればホラクラシー型の組織を作れるのだろうか？ “ほとんどの会社が1年ぐらいで挫折してしまうというのが実態としてあります。なぜかというと、情報が不透明だし、誰かが権力を持っているし、報酬制度がつながっていないから。ここの3つに行き着くのです。” 企業がまずホラクラシー経営を目指す際に取り組むべきこと、かつ、一番の大きな壁となるのが「情報の透明性」である。しかし、この大きな壁を乗り越えるとホラクラシー型組織の強みであり面白さでもある「ほっといてもうまくいく」という状況が組織の中に生まれる。 ”情報の透明性が一番最初の一番重要なところなのかなと” ”自浄作用というか。村社会みたいな感じですけれども、相互監視。これは本当に面白いのですけれども、SNSみたいなもので、お互いに対する相互監視が効くので暴走しないのです。逆に自治が働くというか。ヒエラルキーは、そもそも昇給とか肩書を餌にして駆り立てる、エゴを暴走させる仕組みなので、基本的に何でもかんでもが暴走するのです。“ ”また面白いのが、ここにつながっているからそうなるのですけれども、ちゃんと会社のお金を価値あるお金として使ったり、無駄なものを使わないとか会社の業績とかビジネスにいい影響をもたらした。“ “われわれは実は性善説とか性悪説を持っていなくて、人間はものすごくニュートラルなもので置かれた環境に勝手に最適化してしまう動物や植物みたいなものだと思っているので、一個人を責めることはほとんどしなくて、仕組みの問題と全て置き換えて、個人の合理性と全体の合理性を一致させるためにどういう仕組みをつくったらいいかというふうにそこをすごく緻密に制度設計したり、情報の流通の設計をやってきています。 “本当にうちの会社はずるをしないで普通に頑張るのが一番給料が上がるので面白いかと思います。”